Иногда расчет приводит к неприятному выводу: специалист нужного уровня стоит 180 000 рублей, а бизнес может окупить только 140 000. Первая реакция понятна: попробуем найти такого же сильного, но дешевле. Обычно именно здесь поиск и застревает.
Вместо бесконечного торга с рынком пересоберите саму роль. Посмотрите, какие задачи можно убрать, автоматизировать или передать другому сотруднику. Возможно, вам не нужен готовый эксперт: подойдет специалист уровнем ниже, если дать ему понятное обучение и наставника. Иногда одну дорогую должность разумнее разделить между штатным сотрудником и внешним подрядчиком.
Есть и обратный путь: сделать роль продуктивнее. Дать человеку реальные полномочия, убрать лишние согласования, обеспечить инструментами и связать переменную часть с результатом. Тогда более высокая зарплата начинает окупаться не за счет экономии, а за счет большего эффекта.
Скажу прямо: если рыночная стоимость специалиста выше той ценности, которую компания может получить от должности, проблема не в «дорогих кандидатах». Скорее всего, нужно менять конструкцию самой вакансии.